“Welke behoeften heeft het team? En hoe kan ik daarbij helpen?” dit zijn vragen die teamleider Veronie Gebbinck van Slingeland Ziekenhuis nu dagelijks stelt. Door de nieuwe beroepsprofielen voor verpleegkundigen, verandert ook de rol van teamleiders. In een zestal begeleidingsbijeenkomsten met HAN VDO, leerde Veronie deze nieuwe rol eigen te maken. “Ik heb nu een coachende rol.”

Begeleidingssessies HAN VDO hielp teamleider Slingeland Ziekenhuis bij nieuwe rol

In de praktijk van verpleegkundigen is de laatste jaren veel veranderd. Daarom zijn de bestaande beroepsprofielen opnieuw bekeken en aangepast aan de wensen en vragen van de toekomst. Slingeland Ziekenhuis riep de hulp van HAN VDO in het opleiden van de verpleegkundigen volgens het nieuwe beroepsprofiel. Tot voor kort werd er weinig onderscheid gemaakt tussen verpleegkundigen (mbo opgeleid) en regieverpleegkundigen (hbo opgeleid), maar met het nieuwe beroepsprofiel komt een duidelijkere taakverdeling. De nieuwe zelfstandige rol en verantwoordelijkheden van de verpleegkundigen betekent ook het nodige voor teamleiders, aldus Veronie Gebbinck, teamleider Vrouw & Kind. “Door de functiedifferentiatie nemen de regieverpleegkundigen meer taken op zich die nu nog bij teamleiders liggen. Dus moet je als leidinggevende meer overstijgend denken en op een andere manier aansluiting krijgen bij het team.”

veronie gebbick teamleider

Nieuwe rol teamcoach: vertrouwen en loslaten

In de praktijk van verpleegkundigen is de laatste jaren veel veranderd. Daarom zijn de bestaande beroepsprofielen opnieuw bekeken en aangepast aan de wensen en vragen van de toekomst. Slingeland Ziekenhuis riep de hulp van HAN VDO in het opleiden van de verpleegkundigen volgens het nieuwe beroepsprofiel. Tot voor kort werd er weinig onderscheid gemaakt tussen verpleegkundigen (mbo opgeleid) en regieverpleegkundigen (hbo opgeleid), maar met het nieuwe beroepsprofiel komt een duidelijkere taakverdeling. De nieuwe zelfstandige rol en verantwoordelijkheden van de verpleegkundigen betekent ook het nodige voor teamleiders, aldus Veronie Gebbinck, teamleider Vrouw & Kind. “Door de functiedifferentiatie nemen de regieverpleegkundigen meer taken op zich die nu nog bij teamleiders liggen. Dus moet je als leidinggevende meer overstijgend denken en op een andere manier aansluiting krijgen bij het team.”

Nieuwe rol teamcoach: vertrouwen en loslaten

“Het belangrijkste is: vertrouwen. Leren vertrouwen op de kwaliteiten van het team en dat ze bij je komen als ze je nodig hebben”, vertelt Veronie. “Ik leerde loslaten en andere vragen stellen: ‘Wat heb jij nodig om je taak goed uit te kunnen voeren?’ Dit gebruik ik ook in de jaargesprekken, die nu meer gericht zijn op competenties en valkuilen. Dankzij HAN VDO heb ik nu de juiste instrumenten ”

In de begeleidingsbijeenkomsten werden situaties en casuïstiek besproken, maar er werd ook gekeken naar de verpleegkundig leiderschap en teamcoaching. “Ik leerde de stip op de horizon visualiseren. Waar gaan we heen? Hoe zie je dat voor je? Hoe wil ik dat mijn team het doet? Waar sta ik ten opzichte van het team?” Dat laatste was een eyeopener. “Ik kijk niet vanaf de zijlijn toe, maar we doen het samen. Nu stel ik de vraag aan mij collega’s: wat heb je nodig om vooruit te komen? Ik ben er bij met de dagstart, zie waar de knelpunten zijn, met wie het moeilijk gaat.”

Passende leiderschap voor het team

Op de afdeling werken veel inservice-opgeleide verpleegkundigen met een specialistische aantekening. Met de functiedifferentiatie wordt alleen naar de vooropleiding mbo of hbo gekeken; waar krijgen de inservice-opgeleide verpleegkundigen een plek? Uiteindelijk werden ze gelijkwaardig gesteld aan de mbo-verpleegkundigen door Slingeland Ziekenhuis. “Dat zijn zaken waar je dan als teamleider een belangrijke rol hebt. Het teambelang bespreken. Per team geldt een andere behoefte van leiderschap, een andere cultuur, afstemming luistert nauw. Ik vond het waardevol om mee te doen met het leertraject, samen met de verpleegkundigen. Het is een transitie waar we met zijn allen doorheen gaan. De verpleegkundigen en regieverpleegkundigen moeten groeien in hun nieuwe rol, zodat ze de beste zorg kunnen bieden. Daar wil ik ze bij helpen.”

De begeleidingssessies waren ook confronterend. “Er werden kritische vragen gesteld. Past deze rol wel bij mij? Kan ik mijn passie nog kwijt als mijn functie veranderd? Ben ik nog nodig? Het was goed om zo over mijn eigen rol en behoeften na te denken. Het heeft mij ontzettend geholpen de nieuwe rol, de leidinggevende meer op afstand, een meer coachende rol, eigen te maken. Ik zie nu dat iedereen in het team hetzelfde doel heeft: de beste zorg voor kind en ouder. Daar kan ik absoluut mijn passie in kwijt.”

Heb je interesse in een leertraject op maat?

Neem contact met ons op via (024) 351 10 83 of via de mail naar info.hanvdo@han.nl en we helpen je graag verder!

Partners

Nieuwsbrief

Wilt u op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen? Laat uw gegevens achter en ontvang voortaan onze nieuwsbrief:

Voornaam:
Achternaam:
E-mailadres:
HAN VDO

Medewerkers